Il cambio generazionale va affrontato con responsabilità:

• Facilitare il cambio generazionale per accelerare lo sviluppo dell’azienda e garantire la continuità aziendale

Questo è un tema ricorrente e al tempo stesso molto complesso da gestire nell’ambito dell’azienda di famiglia, il successo sta proprio nel creare i presupposti e di facilitare tale processo con il supporto e la competenza esterna, il tutto deve essere progettato e pianificato in fasi specifiche per essere implementato positivamente.

L’acquisizione della competenza e della professionalità è la chiave del successo di questa operazione, solo con il supporto operativo si riesce a ricoprire il ruolo previsto.

• Inserimento e affiancamento di un familiare da avviare e accompagnare al processo di inserimento e di svolgimento del ruolo prefissato

Succede molto spesso che nell’ambito aziendale si crei l’opportunità di sostituire un manager con un familiare oppure che il contesto di crescita e di sviluppo preveda l’inserimento di una nuova figura, tutto ciò deve avvenire con un programma di affiancamento e di acquisizione di know how e competenze fino a ricoprire il ruolo prospettato in piena autonomia.

• Superamento di una Crisi Aziendale con interventi strutturali e mirati 

Essere coinvolti in una crisi aziendale in un mercato così complesso e in continuo cambiamento può succedere, il più delle volte la capacità dell’azienda sta nel far fronte ad un supporto esterno per avviare l’azienda verso il superamento della crisi e affrontare il mercato in modo adeguato